组织职位管理　热门关键词：管理咨询  管理咨询公司  战略咨询   咨询公司  人力资源管理咨询
　 组织职位管理体系是人力资源管理工作的基础和平台。鹰腾咨询针对企业的业务特点，从梳理和优化适合企业发展阶段的组织架构着手
，通过工作分析、岗位评估和任职资格体系，为客户建立完整的职位管理体系，为企业高效运行机制及人力资源管理体系的建立奠定基础。
   
    企业在组织职位管理中的常见问题：                                 

   •组织架构不能很好地指导企业流程与制度管理，“摆设”的情况较多；
   •组织架构设计没有结合战略、企业发展设计及管控模式设计，前瞻性和战略性不够；
   •有职位没管理；
   •有岗位职责，但过于简单化；
   •组织运行效率低下，公司各部门定位不清，职能存在交叉、错位、缺失； 
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   鹰腾咨询组织岗位管理咨询按以下步骤实施：
   
   1.战略梳理和组织优化
   2.基于战略的组织架构设计、职责体系优化
   3.法人治理结构设计
   4.集团管控机制和管控模式设计
   5.“三定”体系设计
   6.职位分析体系设计
   7.任职资格体系
   8.岗位价值评估
   9.职位序列体系