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人力资源咨询 管理咨询 薪酬设计 绩效考核方案 股权激励
经过多年的咨询实践积累,鹰腾咨询人力资本咨询方面已经积累了丰富的经验,可以为客户提供个性化的实效性的解决方案,帮助企业解决人力资源管理方面的问题。我们提供人力资源咨询服务内容具体如下:

人力资源战略规划     薪酬设计  
人力资源战略制定 外部薪酬调查
人力资源五年战略规划 基于战略的薪酬管理体系建立
年度人力资源规划流程与制度 以股权为激励的薪酬制度
核心人才队伍规划 宽带薪酬制度设计
母子公司人力资源管理模式规划 福利体系设计
组织岗位管理 核心人才的中长期激励
定岗定编定员 上市公司股权激励政策设计
工作分析与职位描述体系 股票期权设计
任职资格体系 虚拟股票设计  
岗位价值评估 个性化激励方案设计
招聘、选拔与培训 人力资源开发
人力资源需求规划 人才测评
人力资源招聘制度建设 员工培训体系建设
人才测评 员工职业发展规划
社会与校园招聘方案设计 能力素质模型建设
员工培训体系建设 管理者继任计划
员工职业发展规划 竞聘上岗方案设计与实施
绩效管理体系 人力资源管理系统解决方案
绩效管理体系建立 企业人力资源管理的辅导式咨询
关键绩效指标设计 企业人力资源管理信息管理系统
综合平衡计分卡 软件选型、软件上线辅导
目标考核管理体系设计  
方案实施指导与组织绩效推进  
绩效管理方案实施指导  
并购整合相关的人力资源  
   
   
   
 
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