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   鹰腾咨询为成长中的中国企业提供获得持久竞争力的战略咨询服务。                                    
   鹰腾咨询战略规划服务涵盖企业哲学设计、企业战略咨询、业务单元战略咨询到职能咨询四层面的全方位战略咨询解决方案。 

  根据鹰腾咨询的最新研究:中国经济正处于转型发展的新时期:一方面,中国的市场化、工业化、城镇化和全球化正方兴未艾;另一方面,中国粗放的经济增长方式亟待改变,经济结构调整和优化迫在眉睫。在这一历史进程中,企业是推动经济转型的主体,企业家的战略思考和企业战略选择对中国企业把握发展机遇、应对转型挑战具有重要意义。

  可以肯定的是,中国企业在日渐成熟和完善。鹰腾咨询认为:中国企业在战略规划方面存在以下问题:  

•  战略决策随意性较大,既缺乏科学的决策机制,也缺乏严谨的战略管理机制;
•  盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化,企业资源被过度分散;
•  目前企业在战略决策模式上,偏重“命令式”、“愿景式”,战略规划的有效性及员工参与程度较低;
•  形式重于实质。企业战略计划流于书面报告,既没有明确的切实可行的战略目标,也没有可操作性的行动计划 …………

  因而,鹰腾咨询提供的战略咨询解决方案重点在企业战略定位、业务组合、核心竞争力、业务流程再造、治理结构、集团管控能力提升、战略绩效提升等重点、难点问题。  

 


  鹰腾战略咨询包括的内容:

  鹰腾咨询分别对企业战略环境、竞争环境进行全面、量化的分析,并利用自身总结的“战略规划飞轮”、“战略绩效模型”对企业进行内部评价、确定企业核心竞争能力。通过行业、优秀企业的标杆分析,制定本企业的战略定位、业务范围、业务组合、竞争战略、战略目标、以及落地实施的战略行动方案。

  鹰腾战略咨询整体工作内容包含:  

   • 战略诊断;
   • 战略环境分析;
   • 企业哲学规划;
   • 企业总体战略;
   • 业务组合战略;
   • 竞争战略;
   • 未来五年战略目标;
   • 职能战略;
   • 战略行动方案;
   • 战略实施与管理。

 


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