鹰腾咨询—从选用到任用的一体化解决方案 12年本土经验50+行业服务经验

卓越人才管理专家

10000+真实案例

鲜活的案例，真实地再现

首页》我们的案例

登陆人才管理平台

Yintl（鹰腾咨询）凭借深厚的管理实践经验，精深专注地满足客户在不同层次上的人才发展及培养需要。

因而，我们“输出的不仅仅是理念、工具、方法，而是在尊贵人的价值，营建生态环境的基础上，与客户一起打造富有“生命力”的实践行动，使人才战略成为企业最核心的战略之一。

鹰腾咨询首倡的卓越人才管理模式（YIN-TMA）是以世界500强推崇的“仆人领导”艺术为核心，融合圣经领导智慧和中国传统文化理念，在研究国内国际最佳管理实践的基础上，总结开发的企业人才管理体系.

集团人才发展体系
  某集团公司发展至今已拥有直属和紧密型企业13家，成为涉及房地产、贸易、制造等多项业务的综合性企业集团。经过多年的发展，稳定的创业团队，业内品牌知名度以及搭建的业务平台，令企业发展有了稳固的基础。在高速发展的同时，该集团也出现了年轻的人才难以进入企业，企业发展后劲不足等问题。尽管该企业从人力资源的选、用、育、留等各方面加大管理力度，但始终无法见效，令企业新业务丧失了不少机会。
问题解决从根源着手，从构建集团人力资源体系入手。
岗位人才画像
某电力公司是国家电网公司的全资子公司。公司辖有直属单位32个，员工总数36315人，资产总额311.98亿元，售电量489.77亿千瓦时。陕西电网统调发电装机容量1149.5万千瓦，全年最大负荷933万千瓦，330千伏变电站32座、110千伏变电站320座，变电容量3302.3万千伏安、线路16769公里，初步形成了布局合理、调度灵活、安全可靠、保障有力的网架结构。
为了培养“工匠人才能力”，建立科学有效地培训体系，第一步需要描述工匠人才的岗位画像。
核心技术人才培养
  某上市企业，是金属粉末注射成型（MIM）产品生产商和解决方案提供商。在企业急速扩张的情况下，急需选拔培养企业的核心人才。

  客户问题：
     目前现有梯队人才50名，需要从中选拔出核心人才8-9名，并建立相关的人才培养体系。
解决方案：
鹰腾咨询根据管理实践方面的经验总结，采取了四个步骤进行解决。
人才供应链
某卫浴企业，专注健康厨卫。自主研发生产卫生陶瓷、智能厨卫、整体卫浴、厨卫家具、五金龙头、厨卫五金等全线产品，提供健康、环保一流厨卫解决方案。凭借产品的优质和用户信赖，作为国家高新技术企业，连续八年蝉联建材电商销量冠军。

企业必须面对不断变化的客户需求以及纷繁复杂的供应链，这些要求企业重新思考如何才能使工作流程及技术变得更灵活、更创新。

制造业面临的首要三大人才挑战是：

1. 薄弱、反应型的人才供应链

2. 低效的领导执行力未能充分发挥重要的战略手段

3. 无法创造、推动并维持具有主人翁精神及高度敬业的企业文化

解决方案：
人才盘点
人才盘点是人才发展项目不可或缺的一个重要内容，也可以根据企业的需要进行定期的盘点。
人才盘点是岗位画像的基础上进行的。根据人才画像确定评价指标（具体见岗位人才画像案例）
结合测评结果，对部分优秀工匠人才进行访谈。挖掘的方向包括但不限于他们的知识专业水平、技能、性格特质、能力潜质等。
人才梯队建设
某集团公司创建于84年，发展至今已拥有直属和紧密型企业13家，成为涉及房地产、贸易、制造等多项业务的综合性企业集团。集团注册资本人民币1亿元，固定资产近8亿元，员工3000多人。

客户问题：
经过多年的发展，稳定的创业团队，业内品牌知名度以及搭建的业务平台，令企业发展有了稳固的基础。在高速发展的同时，该集团也出现了年轻的人才难以进入企业，企业发展后劲不足等问题。尽管该企业从人力资源的选、用、育、留等各方面加大管理力度，但始终无法见效，令企业新业务丧失了不少机会。
解决方案：
鹰腾咨询根据管理实践方面的经验总结，提出了“rsr”的梯队建设系统模型。根据该企业的实际情况，鹰腾咨询对该企业干部梯队建设提出了系统的解决方案，包括：资源“蓄水”、人才盘点甄别、人才选拔与培养以及人才发展与激励。
储备干部培养
某集团成立于1 9 9 5年，由旗下“房地产开发公司、商业经营管理公司”共同组成了完整的房地产业务发展平台，在房地产开发、商业运营、房地产经纪、工程建筑、物业管理等各个层面实施统一的战略管理和资源优化。

2015年集团为了有效支持企业未来战略实现，分层级开展后备人才梯队培养；同时为了提升员工综合素质建立了“操心员工”素质，让所有员工通过“操心员工”素质模型来提升自身素质。为了使 “RTL”和’切实地提升员工素质，在2014年的基础上，请鹰腾咨询以年度顾问形式辅导企业“后备人才提升”。