组织生态打造

人才管理咨询服务

      文化是一种运行之道!作为一种文化氛围，企业文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念;不是行为活动，而是产生行为活动的原因：

      不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学;不是工作，而是对工作的感情;不是地位，而是对地位的心态;不是服务，而是服务中体现的精神境界。

      总之，企业文化渗透于企业一切活动之中，而又流溢于一切企业活动之上。

      组织生态是人才赖以发展的环境。它不等于文化，包含了企业文化。

      Yintl(鹰腾咨询)对民营企业发展过程所出现的种种现象和问题进行深入研究后，得出的结论总结概括为“缺少文化竞争力”，主要症状：
      1、 企业缺乏持续存在的理念依据，对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力）；
      2、 对文化理解片面，不全面；
      3、 文化没有落地，仅仅用来“装饰”或“包装”用，缺乏制度的支持；
      4、 高层领导者不重视，不能率先垂范。

我们提供的服务

     鹰腾咨询认为:一个企业应同时拥有有形资产和无形资产。而无形资产中的建立必须同时结合企业文化、企业品牌、企业家品牌。 Yintl（鹰腾）咨询专家依托丰富的咨询经验与案例，为客户提供个性化的实效性的解决方案，帮助企业构建文化体系。鹰腾咨询提供的竞争力文化体系解决方案：

      1.企业文化调研（成长历程、价值观认同及创建人理念）；
      2.企业文化诊断与评估；
      3.清晰企业战略目标，进行企业哲学设计；
      4.提炼和提升企业文化理念体系；
      5.企业与企业员工行为规范设计；
      6.企业视觉识别体系设计；
      7.企业文化建设战略规划；
      8.企业文化培训体系设计

相关案例及链接