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大型国有企业集团实现战略管控体系
来源: | 作者:pmobd5a27 | 发布时间: 2016-10-11 | 292 次浏览 | 分享到:
由于集团下属子公司发展水平、速度参差不平,更由于之前的体制问题、自身适应市场的能力以及业务拓展等能力受限,造成集团在管理上的难度。如何最大程度地整合、优化、配置社会资源,从集团内部重组、整合、培育出有价值的资源,更好地发挥集团协同效应。

    广东广晟资产经营有限公司,于1999年12月30日正式挂牌成立,注册资本10亿元人民币,是广东省国资委监管的大型国企之一。经过十年来的改革发展,形成了“以有色金属为依托,以电子信息为产业延伸,以电信股权和酒店业为融资平台,以建设业为产业服务载体”的产业关联发展格局,初步具备了跨越式发展的条件和基础。

   截至2009年3月31日,公司资产总额450亿元。公司现有27户一级集团和直属企业、110户二级企业。是中国电信股份有限公司第二大股东,并控股三家上市公司。广晟资产管理公司是其一级企业集团,现有控股、参股法人企业10家,总资产近20亿元。作为集团专业的资产经营管理退出平台,如何以资产整合、产权处置和人员安置为基本任务,最大程度地整合、优化、配置社会资源;同时,从接收资产中,基于集团公司战略的需要,重组、整合、培育出有价值的资源,为集团公司发展服务。因而,必须构建起与发展战略相匹配的管理体系,最终实现战略目标。

客户挑战问题:

    由于集团下属子公司发展水平、速度参差不平,更由于之前的体制问题、自身适应市场的能力以及业务拓展等能力受限,造成集团在管理上的难度。如何最大程度地整合、优化、配置社会资源,从集团内部重组、整合、培育出有价值的资源,更好地发挥集团协同效应。


解决方案:

    首先,鹰腾咨询对该集团进行了战略梳理,明确集团总体战略定位、发展目标、业务组合、竞争战略等战略方向。

    其次,进一步分析影响集团管控模式的影响因素,对集团管控模式进行了定位,重新设计了组织架构以及过渡性组织架构。

    最后,在明确集团管控模式的基础上,设计了集团管控机制(包括战略管理体系、计划控制体系、资金管理体系等)。

客户评价:

    鹰腾咨询顾问团队设计的方案准确把握了我司作为专业退出平台的定位,制定了战略规划及基于战略的管控体系,组织体系,薪酬体系等,对我司构建专业退出平台帮助很大。