鹰腾

我们的理念来源于企业的创新理念和方法，

融入理性概括，在实践中运用
绩效与薪酬体系审计绩效与薪酬对标薪酬战略设计薪酬总额控制
薪酬体系优化量化薪酬高管与核心骨干激励国企员工激励
员工股权激励知识型员工激励科技创新激励绩效体系优化
企业经营者业绩考核体系设计OKR考核体系设计平衡记分卡考核绩效辅导
绩效与薪酬体系设计

  绩效与薪酬问题始终是企业员工管理的重中之重。配合数字化转型， 企业组织重构，员工关系重构，文化重构，这些都影响着绩效与薪酬体系的设计与管理需要优化与重构。鹰腾咨询结合企业的实际，输出更具有时效性实用性的绩效与薪酬体系，输出的模块与要素有：

实施逻辑框架及技术
金融行业 构建起与发展战略相匹配的管理体系，最终实现战略目标。
IT行业  随着行业竞争日趋激烈，企业欲实现企业的战略目标，需要全方位管理提升。
实践案例
政府机构 中运用人工智能与呼叫中心技术，模拟真人与客户进行语音交互

YINTL经过十七年的咨询服务实践，坚持和实践“数字智慧管理”这一理念，以快速提升客户价值，助力中国企业新商业模式的发展，打造核心竞争力，创造长期价值并实现持续发展为己任。

      在数字化转型浪潮中，YINTL坚持“因为执着，所以专业”的核心价值观，致力于成为客户数字化转型的赋能者，以全流程数字化咨询模式，帮助企业数字化转型升级落地；以创新性思维结合企业实际状况，探索“数字 人才”的培养模式，开展数字化人才能力培养提升，打造互联网时代的核心竞争力。