鹰腾
鹰腾
我们的理念来源于企业的创新理念和方法，
融入理性概括，在实践中运用我们的理念来源于企业的创新理念和方法，
融入理性概括，在实践中运用
九大项管理咨询服务项目及对应解决问题
人力资源数字化转型规划
科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进
在管理咨询实践中，YINTL通过对企业的深刻理解，提出许多被企业认同的管理理念——
率先呼吁“企业欲上市、管理先上市”，不要将上市作为企业的目的，而是要将其
作为手段，建议欲上市的企业做好管理规范，达到上市的规范化要求；
·提出“文化如道”，重视价值建设，实现文化管理的最高境界；
·拥有完整的“精细化管理”理念和体系，是国内目前具有完整体系的顾问公司；
·提出企业重视战略绩效，拥有完整的战略绩效体系和模型，其中，“让绩效管理发挥绩效”的方法，在经济发达地区的政府主管向企业推荐。
YINTL咨询模型与工具
通过现有流程的梳理和实际运作过程，去发现流程中不合理的业务过程、管理授权和资源配置，
科学合理的薪酬体系及绩效考核制度相辅相成、互相制约、互相促进
从企业发展需要，在数字化转型大框架下，构建人力资源转型规划
以企业员工获得公司股权或股权的收益方式，使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方案设计
运用科学的手段和方法对个人和整体人的基本素质及其绩效进行测量和评定
企业文化与人才生态
战略规划与商业模式设计
组织架构与职责设计
流程优化
绩效与薪酬体系设计
股权激励设计
人才供应链设计
人才测评与盘点
帮助企业确定未来发展方向确定价值创造和实现的模式
明确企业流程运转，职能设定的布局及各自功能
鹰腾咨询秉承“战略性视野、系统性分析、专业性思考、实战性操作”的原则，在研究国外优秀管理工具的基础上，在管理实践中总结出实践性很强的咨询工具与模型，为客户提供具有价值的咨询服务。
营建企业与员工共同的价值观，和人才成长的生态环境
YINTL经过十七年的咨询服务实践，坚持和实践“数字智慧管理”这一理念，以快速提升客户价值，助力中国企业新商业模式的发展，打造核心竞争力，创造长期价值并实现持续发展为己任。
在数字化转型浪潮中，YINTL坚持“因为执着，所以专业”的核心价值观，致力于成为客户数字化转型的赋能者，以全流程数字化咨询模式，帮助企业数字化转型升级落地；以创新性思维结合企业实际状况，探索“数字 人才”的培养模式，开展数字化人才能力培养提升，打造互联网时代的核心竞争力。