对于企业核高潜人才代表着企业人才管理的“活力”和潜在资产，我们提供的高潜人才方案包括：

1.高潜人才画像                                                                         2.高潜人才评价指标                                 3.高潜人才盘点方案

4.高潜人才选拔机制                                                                5.导师培养机制

对于企业核心人才/高级管理人员的激励，YINTL认为只有将人力资本主观能动性激发出来，建立薪酬、利润与风险三者相结合的分配机制，才能实现人力资本与企业发展的有机结合。

1.核心人才范围甑选                                             2. 事业合伙人设计                                    3.个性化激励方案设计      

4. 股票期权设计                                                    5. 虚拟股票设计                                       6. 激励实施辅导

人才管理方式更加敏捷，以业务需求为导向，做到人才的JIT（Just-In-Time）——无时差供给。在控制成本的基础上，让雇员、能力、职位迅速匹配，实现类似供应链管理，形成与及时制（Just-In-Time）生产方式相类似的需求—供应。  

1.企业人才规划                                                                        2.企业内部供应链搭建                             3.企业外部供应链搭建                            

4.企业人才培养                                                   5.企业人才协调及监控

领导力人才是企业稀缺资源，识别并培养人才的领导力，并选拔成为企业领导，是一项持续系统的工作。

1.领导力测评                                                       2.领导力素质模型                                    3.领导力培养                     ​                        4.领导力人才选拔                                                                     5.人才生态打造                                       6.领导力人才继任计划

不同的行业有不同行业特点，我们专注在十多个行业为企业提供更为精准的人才方案

1.行业人才市场资源分析（数据报表）                 2.行业人才薪酬状况分析（数据报表）      3.企业人才盘点

4. 企业人才供应链方案                                        5. 企业雇主品牌                                      6.企业人才招聘（猎头）服务