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个维度评测数字化转型的基础

       12345实施路径助力中小企业腾飞


   

数字化转型从这里开始
十个维度评测企业数字化转型的基础

      YINTL(鹰腾咨询)认为:企业数字化转型的过程就是技术创新与管理创新协调互动,生产力变革与生产关系变革相辅相成,实现螺旋式上升、可持续迭代优化的体系性创新和全面变革过程。

       然而,数字化转型本身是个极具不确定性的大工程。麦肯锡的调查数据显示,企业数字化转型成功率仅20%。其中,高科技、媒体、电信等数字行业成功率不超过26%,石油、天然气、汽车、医药等传统行业成功率只有4%-11%。

对于中小企业来说,形势只会更加严峻,面临着“转型是找死、不转是等死”的转型困境。


       YINTL(鹰腾咨询)结合十七年管理实践经验,在工信部联合16家单位编制评测标准的基础上,编写了一套针对中小微企业的数字化转型评测标准。该评测表标准分为十个维度、五个等级。既可以作为数字化基础状况评测,同时也是推动企业数字化转型的航标。

12345中小数字化转型框架

       数字化转型本身是个极具不确定性的大工程。麦肯锡的调查数据显示,企业数字化转型成功率仅20%。其中,高科技、媒体、电信等数字行业成功率不超过26%,石油、天然气、汽车、医药等传统行业成功率只有4%-11%。

对于中小企业来说,形势只会更加严峻。特别是在疫情常态化下,中小企业面临着“转型是找死、不转是等死”的转型困境。针对中小企业数字化转型难题,YINTL(鹰腾咨询)总结了一套数字化实施路径及方法。

中小企业数字化转型实践案例
2024年中小企业数字化转型白皮书

       数字化转型本身是个极具不确定性的大工程。麦肯锡的调查数据显示,企业数字化转型成功率仅20%。其中,高科技、媒体、电信等数字行业成功率不超过26%,石油、天然气、汽车、医药等传统行业成功率只有4%-11%。

对于中小企业来说,形势只会更加严峻。特别是在疫情常态化下,中小企业面临着“转型是找死、不转是等死”的转型困境。针对中小企业数字化转型难题,YINTL(鹰腾咨询)总结了一套数字化实施路径及方法。

YINTL经过十七年的咨询服务实践,坚持和实践“数字智慧管理”这一理念,以快速提升客户价值,助力中国企业新商业模式的发展,打造核心竞争力,创造长期价值并实现持续发展为己任。

      在数字化转型浪潮中,YINTL坚持“因为执着,所以专业”的核心价值观,致力于成为客户数字化转型的赋能者,以全流程数字化咨询模式,帮助企业数字化转型升级落地;以创新性思维结合企业实际状况,探索“数字 人才”的培养模式,开展数字化人才能力培养提升,打造互联网时代的核心竞争力