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十个维度评测数字化转型的基础

       12345实施路径助力中小企业腾飞


   

数字化转型从这里开始
十个维度评测企业数字化转型的基础

      YINTL（鹰腾咨询）认为:企业数字化转型的过程就是技术创新与管理创新协调互动，生产力变革与生产关系变革相辅相成，实现螺旋式上升、可持续迭代优化的体系性创新和全面变革过程。

       然而，数字化转型本身是个极具不确定性的大工程。麦肯锡的调查数据显示，企业数字化转型成功率仅20%。其中，高科技、媒体、电信等数字行业成功率不超过26%，石油、天然气、汽车、医药等传统行业成功率只有4%-11%。

对于中小企业来说，形势只会更加严峻，面临着“转型是找死、不转是等死”的转型困境。


       YINTL(鹰腾咨询）结合十七年管理实践经验，在工信部联合16家单位编制评测标准的基础上，编写了一套针对中小微企业的数字化转型评测标准。该评测表标准分为十个维度、五个等级。既可以作为数字化基础状况评测，同时也是推动企业数字化转型的航标。

12345中小数字化转型框架

       数字化转型本身是个极具不确定性的大工程。麦肯锡的调查数据显示，企业数字化转型成功率仅20%。其中，高科技、媒体、电信等数字行业成功率不超过26%，石油、天然气、汽车、医药等传统行业成功率只有4%-11%。

对于中小企业来说，形势只会更加严峻。特别是在疫情常态化下，中小企业面临着“转型是找死、不转是等死”的转型困境。针对中小企业数字化转型难题，YINTL（鹰腾咨询）总结了一套数字化实施路径及方法。

中小企业数字化转型实践案例
2024年中小企业数字化转型白皮书

       数字化转型本身是个极具不确定性的大工程。麦肯锡的调查数据显示，企业数字化转型成功率仅20%。其中，高科技、媒体、电信等数字行业成功率不超过26%，石油、天然气、汽车、医药等传统行业成功率只有4%-11%。

对于中小企业来说，形势只会更加严峻。特别是在疫情常态化下，中小企业面临着“转型是找死、不转是等死”的转型困境。针对中小企业数字化转型难题，YINTL（鹰腾咨询）总结了一套数字化实施路径及方法。

YINTL经过十七年的咨询服务实践，坚持和实践“数字智慧管理”这一理念，以快速提升客户价值，助力中国企业新商业模式的发展，打造核心竞争力，创造长期价值并实现持续发展为己任。

      在数字化转型浪潮中，YINTL坚持“因为执着，所以专业”的核心价值观，致力于成为客户数字化转型的赋能者，以全流程数字化咨询模式，帮助企业数字化转型升级落地；以创新性思维结合企业实际状况，探索“数字 人才”的培养模式，开展数字化人才能力培养提升，打造互联网时代的核心竞争力。