1.案例简介
A电气公司大力推进企业上云项目建设，应用云计算和大数据服务关键技术，使公司智能化、产业化、科学化运行管理，提升管理水平，提高工作效率，资金占用率明显下降。

2.具体举措
2016年1月，公司成立信息化推进实施小组，以公司董事长为组长，制定信息化实施规划、目标责任和时间节点要求，为公司信息化及企业上云的推进实施奠定良好基础。2019年1月项目前期工作准备至2020年7月项目验收，建成信息化建设及应用管理系统四套，且全部上云，主要包括：①企业（行政）管理系统；②网络系统；③远程电子监控系统；④财务、储存、物资、管理软件系统。在企业上云的硬件建设和投入中，同时建立覆盖全公司的计算机局域网，创立公司自有网站，设立计算机中心。具体措施包括：

一是办公自动化OA上云。公司在云平台上部署工作环境，对所有计算和存储资源实现云化管理，为用户分配账号、设置权限，实现通过终端、手机、PAD等接入云桌面，保障企业内部信息不泄露，提升企业办公安全性。

二是企业资源计划ERP上云。企业资源计划系统指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层提供决策运行手段的管理平台。江西爱瑞达通过云端部署ERP系统，用户终端设备访问云端系统获得ERP应用服务。

三是智能制造执行系统MES上云。通过上云，将MES系统采集数据上传到云端。数字化车间应用工业软件开发平台主要由基础层工业控制软件、控制层工业控制软件、执行层业务管理软件、管理层业务管理软件、数据管理软件、产品改型设计及仿真软件等六部分组成，通过企业云盘等形式，将企业文件存储和备份业务上云，实现分权分域管理和一定范围内的数据共享，并提高核心数据安全系数和审计能力。

3.工作成效
A公司为顺应信息技术发展，推进企业工业互联网建设，依托国家公共数据通讯网，建立技术标准统一，功能齐全，实现企业与企业、企业与客户、企业与市场、员工与员工之间互通的信息网络服务体系，引入先进科研、商务、管理软件系统及其它配套设施；

在生产、市场营销、进出口和物资供应过程中，积极采用现代信息技术手段，对现有生产线进行改造，实现生产过程自动化；

通过运用计算机管理系统，实现企业内部管理信息化；

借助网络技术和因特网，实现商务信息的传输与共享，探索和发展电瓷加工工业电子商务。为企业技术开发提供服务，促进科技成果转化，实现企业技术、产品升级，提高生产效率及销售额度，实现企业经营管理现代化，推动企业快速发展。

成效主要体现在：

一是资源共享，减员增效，在流水线员工人数减少，为企业节省生产成本。

二是企业信息化程度提高，不良品率降低，产品质量明显提高。

三是物耗及能耗明显降低，提高环保质量，推动绿色发展。

四是设备故障率降低，生产线使用率提高，提升企业经济效益。

五是实现科学管理，管理效率明显提升，提高企业创新创造能力。