对领导上司们来说，发脾气不是必须的，但也是走进下属、实现沟通交流的一种方式。

 发脾气的作用在于，能够逼着对方或多方说出真话，有助于洞悉人心，搜集信息，掌握下情，听取意见；此外，还能帮助领导上司识别、发现矛盾并解决矛盾。

     那么，如何恰到好处地发脾气呢？

第一，对抽象的恶劣的事情可以发脾气。例如，对懒惰、不负责任、缺乏职业道德等等不针对具体某人的抽象事情，在适当的情境下，领导尽可以在会上高声斥责。

第二，对实在愚不可及的事情可以大发雷霆。例如，“掩耳盗铃、当街偷窃”这样的方案申报可以在会上大发雷霆予以抨击。

第三，对不在会场的群众的错误可以大肆批判。例如，在中层干部会议上，一些人提出了一些厉害问题，领导又不能当场拍板，则可以将激怒转向不在场的群众，对群众中的失职渎职行为兴起斩钉截铁式的大批判。