全球通信

我们的理念来源于企业的创新理念和方法,

融入理性概括,在实践中运用
社会责任

       运用通信领域专业经验,帮助不同地区的人们平等、自由地接入到信息社会,消除数字鸿沟,创造较佳的社会、经济和环境效益。自成立以来,通信始终秉持这一理念,致力于与员工、客户、供应商及全社会一道共同成长、和谐共赢。

有人@你 你的人才战略胜算几何
来源: | 作者:李玉萍 | 发布时间: 2018-08-20 | 344 次浏览 | 🔊 点击朗读正文 ❚❚ | 分享到:
所谓以人为本,意味着如果没有人,所有的商业模式和管理机制都是废话和多余。

如何知道谁是你的“菜”呢?

第一、为“对”的人“画像”

谁是“对”的人?很多人说是“优秀的人”。这个说法太笼统。因为每个企业所处的行业不同,所处的发展阶段不同,产品不同。即使同样是像雷军花了80%的时间 ,也可能找不到你所需要的人。

为什么?因为方向就错了!

第二、开启合伙人时代


 成长为一个牛逼的公司,必然有一群牛逼的”合伙人“。无论是小米、还是腾讯、阿里巴巴之所以相继成长为市值超百亿美元、千亿美元的互联网公司,一个共同点就是,都拥有最牛逼的合伙人团队。



打造杰出的合伙制可不是”平常功夫“,如何打造算是一种绝学。

第三、组织必须先变革


 传统的科层制,在工业化时代,有利于企业规模化发展,但在互联网+这个以变化为根本的时代,会降低企业效率,束缚员工的创意


 在Kakao Talk这个拥有500多名员工的公司中,自上而下只有CEO、部长(职能部门负责人或项目组组长)、组员三个级别,组织被压到极扁。中国的海尔已经在内部推行了”倒三角“的组织管理模式。

第四、生态环境有木有 


再好的生物,如果水土不服,都可能无法生存下去,更不用谈枝繁叶茂。这取决于


1、你给了什么土壤和空气让这些精英成长
2、你用了什么样的管理者
3、你如何去衡量"精英团队”的业绩
4、你如何给他们激励

这不是简单地去他X的就可以。也不是所有的“去”掉了,企业就可以实现升级转型了,这是一个值得思考的问题。

说一百遍,还不如手动一次,点击“阅读全文”,看看你的企业人才战略在哪里  


限制有毒有害物质在产品中的使用       从产品研发设计、采购和供应商管理、来料检验、生产制程控制、运输仓储建立流程规范进行管控。生产的产品全部满足中国《电子信息产品污染控制管理办法》的要求。


提倡环保设计理念       通过技术革新,减少设备使用材料的数量,减轻设备重量,提高设备集成度,降低设备功耗,并努力在产品设计、生产制造工艺、元器件选择等方面进行节能降耗的全面考虑,减少不必要的产品外形设计与材料,减少过度包装,提高产品的可回收和可再利用率

节能产品设计       ​积极采用新技术进行节能降耗产品设计,包括进行采用集成化、微型化与一体化化技术研发;优选并采用**率的电源,降低产品功耗;进行智能化技术研发,降低运营和维护的能源消耗;并在新产品中进行数字技术推广、芯片集成度提升、结构工艺改进、功放效率提升、动态电源管理、软件节能控制开关等技术降低设备能耗。

绿色环保
员工关爱

职业培训与发展       合理的员工成长通道:公司实施“双轨制职业发展通道”,为管理及技术人才设立行政管理职务和专业技术职务两条平等的职业发展道路,员工可根据自身的能力特征和职业兴趣,选择较适合自己发展的通道,做到人尽其才


职业健康与安全       通过建立职业健康安全多种措施确保员工的健康与安全,保证员工职业健康与安全。同时,公司定期组织员工进行职业安全培训。主要包括作业环境管理、特种设备管理、职业健康管理等。

员工保障       ​公司组建了工会组织,工会在维护员工权益开展了大量工作,如每年为全体员工提供全面的体检,建立了综合福利保障保险体系。同时积极开展文体活动,如拨款支持各部门开展定期的体育活动,组织参加年度旅游和户外拓展活动等。

通信保障       我们以专业技术,积极承担各类重大活动通信保障,高质量地完成通信覆盖工作,为大型通信保驾护航。积极参与重大灾害通信抢险,及时恢复通信,支援抢险救灾工作开展,如各地的暴雨、泥石流、台风等自然灾害。

 

捐资助教       近几年,在涉及教育、救灾等领域进行多次捐助,用于贫困地区儿童教育及教育设施的建设,以鼓励和支持发展通信教育事业。积极响应国家的“村村通工程”全力支持农村通信基础设施建设,服务民生。

社会贡献