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某地产集团公司战略梳理、集团管控及人力资源体系咨询项目案例
来源: | 作者:李玉萍 | 发布时间: 2023-05-25 | 154 次浏览 | 分享到:
面对地产业宏观大环境对企业自身发展的影响,是机会也是挑战。因此,如何加强战略管理能力、规范集团管控体系以及提升企业内部的人力资源管理,已成为该地产集团公司当前面临的最主要问题。

客户背景及咨询现状:

    该企业1994年创立于深圳,是一家拥有10余家子公司的专业化房地产开发企业,近年来业绩高速发展。

当前国家宏观房地产政策收紧,使得连续数年高速增长的房地产市场慢下了脚步。2008年我国主要城市房地产市场普遍低迷,出现供过于求、产品滞销的局面,业界称之为拐点。一线城市房地产市场降价销售已经成为众多发展商的普遍选择。业界将2008年称为是房地产的冬天。

    面对地产业宏观大环境对企业自身发展的影响,是机会也是挑战。因此,如何加强战略管理能力、规范集团管控体系以及提升企业内部的人力资源管理,已成为该地产集团公司当前面临的最主要问题。

Yintl(鹰腾咨询)解决方案:

    鉴于该地产集团公司的战略、集团管控及人力资源现状以及咨询需求, Yintl(鹰腾)为其提供以下解决方案:

1、通过调研,深入了解、分析和诊断该企业管理现状,并针对性的提出改进方向。

2、企业进行战略梳理以及公司哲学规划,明确了的使命、愿景、核心价值观以及战略定位、业务组合等。

3、在该地产集团战略梳理的基础上,并导入精细化管理理念,为该企业设计集团管控体系。

4、在公司战略及组织架构基础上,为该地产集团设计职位分析体系、绩效管理体系及薪酬管理体系。