如何知道谁是你的“菜”呢？

第一、为“对”的人“画像”

谁是“对”的人？很多人说是“优秀的人”。这个说法太笼统。因为每个企业所处的行业不同，所处的发展阶段不同，产品不同。即使同样是像雷军花了80%的时间 ，也可能找不到你所需要的人。

为什么？因为方向就错了！

第二、开启合伙人时代

　成长为一个牛逼的公司，必然有一群牛逼的”合伙人“。无论是小米、还是腾讯、阿里巴巴之所以相继成长为市值超百亿美元、千亿美元的互联网公司，一个共同点就是，都拥有最牛逼的合伙人团队。

打造杰出的合伙制可不是”平常功夫“，如何打造算是一种绝学。

第三、组织必须先变革

 传统的科层制，在工业化时代，有利于企业规模化发展，但在互联网+这个以变化为根本的时代，会降低企业效率，束缚员工的创意。

　在Kakao Talk这个拥有500多名员工的公司中，自上而下只有CEO、部长(职能部门负责人或项目组组长)、组员三个级别，组织被压到极扁。中国的海尔已经在内部推行了”倒三角“的组织管理模式。

第四、生态环境有木有　

再好的生物，如果水土不服，都可能无法生存下去，更不用谈枝繁叶茂。这取决于

1、你给了什么土壤和空气让这些精英成长
2、你用了什么样的管理者
3、你如何去衡量"精英团队”的业绩
4、你如何给他们激励

这不是简单地去他X的就可以。也不是所有的“去”掉了，企业就可以实现升级转型了，这是一个值得思考的问题。

说一百遍，还不如手动一次，点击“阅读全文”，看看你的企业人才战略在哪里