德国军队向来以纪律严明著称。在一本德国老兵的回忆录中，记载了一条 耐人寻味的军规：一名士兵可以检举同伴的错误，被检举人也有权反驳。但如果长官发现检举和反驳的士兵曾在近期发生过冲突，那么两个人都会受罚。发生过冲突的人至少要等一周，等情绪完全冷静下来后，才可以告对方的状。
亚里士多德的一句名言：“发脾气是值得赞扬的，如果你能做到：在适当的场合，向正确的对象，在合适的时刻，使用恰当的方式，因为公正的理由而发脾气。”
对领导上司们来说，发脾气不是必须的，但也是走进下属、实现沟通交流的一种方式。
发脾气的作用在于，能够逼着对方或多方说出真话，有助于洞悉人心，搜集信息，掌握下情，听取意见；此外，还能帮助领导上司识别、发现矛盾并解决矛盾。
那么，如何恰到好处地发脾气呢？
第一，对抽象的恶劣的事情可以发脾气。例如，对懒惰、不负责任、缺乏职业道德等等不针对具体某人的抽象事情，在适当的情境下，领导尽可以在会上高声斥责。
第二，对实在愚不可及的事情可以大发雷霆。例如，“掩耳盗铃、当街偷窃”这样的方案申报可以在会上大发雷霆予以抨击。
第三，对不在会场的群众的错误可以大肆批判。例如，在中层干部会议上，一些人提出了一些厉害问题，领导又不能当场拍板，则可以将激怒转向不在场的群众，对群众中的失职渎职行为兴起斩钉截铁式的大批判。
