客户挑战：

某电力省级公司存在着市县公司薪酬管理人员变动大、人才紧缺这一问题，这些问题困扰了该公司薪酬管理工作整体提升，因而首当其冲要解决薪酬管理人员专业素质的提升问题。

YINTL解决方案

根据公司战略和经营要求，综合运用行为事件访谈法（BEI）、逻辑推导等多种方法设计开发薪酬专责这一岗位能力素质模型；对标能力素质模型，找差距，设计薪酬专业人才培养方案；根据能力素质模型，对培训课程体系进行规划和设计，分为专业课程和实践操作两大类课程；通过绘画学习地图，明确学习路径，搭建学习蓝图， 让培训的内容系统化和整合化，指导薪酬管理专业人才主动规划学习历程和安排培训计划。