客户挑战：

某发电企业重视对中层干部的培训工作，每年根据公司经营目标制定相应培训计划对中层干部从党建管理、管理能力、业务能力等方面进行综合提升。但从公司层面到中层干部本人认为这样的培训缺乏针对性，系统化不足，培训的效果不明显。

YINTL解决方案：

在分析企业发展战略及公司经营目标的基础上，以麦克利兰提出“胜任力”理论为基础，根据“胜任力开发的一般流程”，借鉴国内行业优秀的能力素质模型，通过多种形式，结合企业实际，开发了该企业中层干部能力素质模型，并在此基础上，完成了下述工作：

根据中层干部能力素质模型，以各素质项所对应的分级能力为基础，确定学习内容、学习频率、学习方式等，解决了中层干部一直以来培训内容针对性不强，无法满足中层干部素质提升要求，无法满足外部变化的环境等问题。

中层干部能力素质模型为中层干部培训体系提供了基础和依据，据此设计具体的培训实施方案，也为中层干部选拔和职业生涯发展奠定了基础