中国某集团有限公司成立于1983年，是福建省多元化、多功能、多业态、外向型的企业集团。该集团注册资本1亿，经过二十年的发展，目前集团涉及贸易、房地产、物流、制造多个领域，在国内有参股、控股和紧密合作的企业有15家,拥有资产8亿元。员工4000人左右，其中大专以上占56.8%，中专（高中）占38.2%，拥有高级职称35名，中级职称120名。2006年集团营业额20.8亿元人民币，年上缴税收1.48亿元。

该集团公司以开放的心态，秉承“诚信、拼搏、融合、共享”的核心价值观，以实现“成为主业领先的国际化知名企业”为愿景，通过规范化的管理和领先的管理意识构建新型企业集团。

该集团不但在贸易方面是福建省的进出口贸易额第二，是福建省进出口的知名企业，其下属的房地产公司也是业内优秀的地产公司。

客户需求：

为了让集团成为有责任感的社会公民，并最终实现“创造无限价值、成就美好人生”的企业使命，集团董事长个人出资2000万元成立XX基金。

根据董事长的个人愿望以及现代企业在人力资源方面的重要原则，鹰腾咨询全面定位并规划sl基金——综合性基金，主要是用于中高层中长期激励、员工安居奖励、助学奖励以及慈善事业等。

（1）从2005年起，从企业的税后利润提取形成了XX基金（当时由于并没有建立起科学的绩效考核管理体系和分配体系，因而在当时并没有使用基金进行奖励）作为进行“虚拟股票”奖励的基础。

（2）确定每年进行虚拟股票奖励的奖金数额。

（3）确定公司虚拟股票的内部市场价格。

（4）确定公司每年发放虚拟股票的总股数。

（5）确定公司虚拟股票奖励计划的受益人。该计划的受益人主要为公司的高级管理人员和技术骨干。

（6）对受益人进行考核并确定虚拟股票的分配比例系数。

（7）确定各受益人当年所获虚拟股票奖励的数量。

（8）虚拟股票的兑现。