用人中的第一忌讳：知贤而不用

著名的《东周列国志》记载：桓公又问于管夷吾曰：“寡人不幸而好田，又好色，害于霸乎？”夷吾对曰：“无害也。”桓公曰：“然则何为而害霸？”夷吾对曰：“不知贤，害霸；知贤而不用，害霸；用而不任，害霸；任而复以小人参之，害霸；“这段话什么意思呢？齐桓公好色好财，但是夷吾告诉他这些缺点不影响他称霸，倒是“不用人唯贤”是大害！

如《人民的民义》中的易学习。从1992年开始在金山县当县委书记，正处级，在没有被沙瑞金挖掘出来之前，是吕州市开发区主任，也是正处级，一共当了整整25年的处级干部。他任劳任怨、清正廉洁，一身正气与老检察长陈岩石经历非常相似，敢于背“炸药包”，但不得重用。正如李达康为他正名的：“他不跑也不送，只会干活”。

其实，就是今天很多企业也存在着同样的问题。

很多人才因为没有施展的机会，只能郁郁离开企业，另谋发展！

团队中最讲究的就是组合

“一个中国人一条龙，三个中国人一条虫”，“心在一起是团队，心不在一起是团伙“。

其实这些都是讲团队组合。

笔者在为企业做咨询顾问的过程中，多次运用MBTI的性格为企业人才进行了分析。看完此剧，不免被职业病驱使，为剧中人物做了以下分析，推荐一个团队组合：

MBTI职业性格分析

• 董事长：沙瑞金

性格特性：ENTP（企业家、发明家）

沙瑞金，空降的省委书记，性格坦诚，典型的、具决策力的活动领导者。到任的第一件事情就是深入调查研究。

沙瑞金善于系统地解决组织问题和人事任命问题。尽管出场的次数不多，但是极富有战略性意义。极少数的几次与下属的会谈，却具有决定性和方向性意义。如劝李达康果断离婚，在省委常委会上的提出对易学习等干部的任用。

建议：如果董事长并非此种性格，可以学习沙瑞金处理问题的思路和方法。

• 总经理：易学习

性格特点：ESTJ（管家型）

务实的总经理形象，为人低调务实，不喜欢抽象理论，喜好专注组织与和管理活动，办事效率高，具有决断力、关注细节且很快作出决策。

易学习身上，最让人感动的是，在李达康担任金山县副书记出现失误的时候，他勇于承担责任而不是推卸责任，是一个具有大格局的人！这样的人，由于没有政治资源，不善于唯上，如果不是沙瑞金这样的伯乐发现，很容易被埋没。

• 销售总监：李达康

性格特点：挑战者型（ESTP）

有人说李达康是“GDP书记“。由于出身农村，动手和务实能力极强，非常善于解决现场问题，如大风厂拆迁，直接动手推土机。

这类人喜欢办事并乐于其中及过程。李达康最为得意的政绩,就是将林城废弃的煤炭基地改造为了高新技术产业园,把废弃的矿坑变成了人工湖,引得省委沙瑞金书记亲自调研考察。

缺点：眼中只有业绩，性格孤冷。如果不被人赏识，在人际关系复杂的地方，很容易“挂掉“。要不然就是单干，创业！

• 人力资源总监：高玉良

性格特点：专家型（INTJ）

高玉良善于人际关系协调，正如他的第一弟子所说“要的是权利，一片江山！”为此,不惜笼络人心，布局“汉大邦”。高玉良可以准确的判断，追求完美。除了吕洲美食城项目外，几乎很少失手。

缺点：心机太重，过于学究性，不是开拓性的人才。

如果能一心向着企业，做人力资源工作还是不错滴！他不像李达康那么直率容易得罪人，不像祁同伟毫无顾忌地专为私已牟利。至少善于人际沟通，为企业寻找人才。

• 拓展总监：候亮平

性格特点：智多星（ENFP）

对反贪事业充满满热忱、活力充沛、聪明的、富想象力的。无论多难的事情，只要想做都会努力争取。

侯亮平是典型的人物代表，在陈海出事后，到汉东任反贪局长，除了友情，还有对这项工作的热情。 在充满复杂的政治环境中，依然故我，不达目的不罢休。这类人适合在企业开拓他感兴趣的新业务。

• 公关外联部长：祁同伟

性格特点：表演型人物（ ESFP）

在整个剧中，祁同伟缺乏思考，对事情的判断凭感觉而非逻辑，虽然老师多次劝告，也当作耳旁风。他做人非常有弹性，没有原则，所以他会放弃自己的信念，同一个不爱的女人结婚；为了自己的官位，拍马屁“哭坟和充当小花匠”；对物质权利追求并享受，所以注定是一个“悲剧人物”。

这样的人适合外交，但如果品德不好，只能放弃不用。最关键的事情不能交给他。

一部剧浓缩了复杂的官场百像，也如反光镜般映射出人的林林总总。企业不同官场，务实第一，因而用人方面，还是遵守“用人所长，最佳组合”！