企业有一种特殊的分类就是夫妻档企业。目前，已有不少“夫妻档“企业成功上市，例如益佰制药、广东榕泰、腾达建设、天士力、好当家、凤竹、康美等。据不完全统计，目前A股上市民企总共有1332家，其中有108家是夫妻店，平均每12家上市民企里就有一家是“夫妻档”。

中国有句古话是“打仗亲兄弟，上阵父子兵！”在资源紧缺的时候，亲情是面对问题的最强纽带。而夫妻档企业，由于双方特有的默契，比起亲兄弟，父子更容易“齐心“。

在我做咨询的十多年期间，见过不少的“夫妻档“企业。其中，最成功的就是福建某集团公司的丁董夫妇。

丈夫从做贸易起家，经过30多年的打拼，从小作坊企业发展成为一家多元化的集团公司。丈夫擅长开拓业务，人际交往，重情重义。凡此种种，使他获得了超多的友情帮助，业务节节高。妻子擅长安抚笼络员工，做丈夫的“帮助“。

我为这个企业做顾问的8年期间，发现这个企业最强大的竞争力不是资金，而是他们努力营造的亲情氛围，或者是说”融心文化“。很多员工是他们家中的座上客，十年、十五年的老员工在企业比比皆是。每当公司员工有“婚丧嫁娶”之事，夫妇必然礼到情到。

我遇见的另一对夫妻是做电子产品业务的，是日本某个知名品牌的独家代理。丈夫负责公司全盘管理，业务拓展，全盘管理。妻子负责了公司传统业务，性情较温和。两个人在处事和对待员工的方法上差异很大——丈夫对员工较为苛刻，性格急躁，疑心较重。因而，公司员工离职率较高。而且丈夫独断专行，妻子的话几乎听不进去。据这家公司老总的妻子讲，他们会为工作吵架。甚至有一次当着我的面为某件事情争吵起来，使谈话无法继续下去。

我曾建议他们重新分工——男主外，女主内。但丈夫的掌控欲较强，有点偏执，这个建议无法行得通。最后，妻子选择回家管理内政。

我概括了下所遇到的“夫妻档企业”，大致会有四种类型—

第一种是紧密捆绑型。一起来共同发展、相互支持、相互补充。

重庆小天鹅投资控股(集团)有限公司董事长廖长光、总裁何永智夫妻就是通过合理的分工、默契的配合，将企业不断做大的。 何永智说： “从创业开始到现在，一直是他宏观，我微观。他把生意做大，我把生意做好。说我们两个互相信任、帮助、理解都不够，还有互补。另外，我很欣赏他做的事，我做的事，他也会比较欣赏。”

第二种是辅助支持型。一方并没有完全出局，而是在公司适当的位置上发挥他（她)的作用（上述第一种）。

第三种是比翼双飞型。就像雕刻时光的两位老板各有自己的一块业务，你喜欢你去做，然后在你喜欢的领域里发挥作用。

第四种是彻底回家型。企业最后由夫妻一方管理（上述第二种）。

对于很多员工来讲，一般都不愿意选择夫妻档企业。可能关于家族企业的负面消息比较多，心里会顾虑“企业是否规范”。网上也有人甚至发文列举了“夫妻档企业”的四大罪状。