某中型国有企业始建于1911年，迄今已有96年历史，是一家拥有制水、售水、供水、污水处理等业务的综合企业。同时，该企业拓展多种经营，拥有公用工程公司、特种建材公司、物资分公司、宾馆、水上娱乐中心、休闲会所等多个经济实体。该企业曾先后多次荣获全国、省、市先进单位及文明服务示范窗口等荣誉。该企业中有部分员工签订的是无定期合同。公司薪酬体系仍然沿用1998年的薪酬制度，因而随着公司发展和外部环境的变化、现有的薪酬制度已经明显不适应企业发展的需要。

客户存在问题：    

 1、在人力资源管理中，现有的人事行政管理体系已经不能适应市场发展的要求；

 2、现有的岗位职责过于简单，使现代化人力资源体系的构建缺少基础；

 3、绩效考核管理不量化，只能部分反映员工的工作现实，对绩效好的员工体现为评价的不公平；

 4、薪酬管理体系的问题主要反映在：

没有体现出应有的“对内公平，对外竞争”的原则，因而从某种程度可能会限制新员工和有能力员工的进入； 

薪酬结构不合理，年资工资比重较大，企业中“论资排辈”的现象比较突出；

薪酬激励性不强，薪酬未与工作绩效紧密挂钩；

中高层以及核心关键员工的基本薪酬水平过低，收入公开化、货币化程度偏低，薪酬结构偏窄，缺乏中长期激励手段。

Yintl解决方案：

     经过多次与客户沟通，yintl从战略角度出发，为其设计了以市场为导向的组织架构，并在组织架构梳理的前提下，构建以市场为导向的现代化人力资源管理体系，这其中包括：职位体系、以关键绩效指标(KPI）的绩效管理体系、基于激励性和市场导向的薪酬管理体系，体现出对中高层管理人员、技术精湛的专业和技术人员以及其他含有人力资本价值增长潜力的优秀员工（包括各种技能人才）。