某地产集团公司创建于1994年，秉承“创新品质生活体系”理念，坚持不懈的追求创新品质， 先后成功打造了多个精品社区，获得多项殊荣。目前，在全国设有分支和办事机构，形成了全方位的地产运营体系。 

 企业咨询需求：

旺盛的市场需求以及复杂的外部环境，对房地产企业发展提出了更高的要求：

第一、企业战略定位是否清晰，未来五年企业应该如何发展？

第二、与行业其他企业相比是否具有竞争力？如何培养核心竞争力？

第三、企业运营管理体系是否具有高绩效企业的特点？ 

第四、战略目标实现的关键路径是什么？各部门、子公司如何实现有效的战略协同？公司、部门、子公司、员工战略执行责任机制如何建立？

所有的这些问题都需要建立有效地管理体系来解决上述问题

解决方案:

1、Yintl（鹰腾咨询）顾问团队对公司的组织及人力资源管理现状进行系统的诊断，让公司中高层客观地认识到存在的问题，并在鹰腾的指导下明确了改进的方向；

2、通过对职位进行优化，使公司明确了岗位设置原则，规范了岗位设置标准；

3、在方案具体阶段，在组织绩效与员工个体绩效评价层面，项目组将平衡计分卡与目标管理、利益相关者、KPI考核等方法结合在一起，模拟推导出公司、部门、关键员工级的绩效指标。辅导设计了“以平衡计分卡为核心工具的战略绩效管理运作体系”，将公司战略监控、绩效与薪酬、任职资格和人员晋升等挂钩，以支持战略绩效管理体系顺利实施。

     最后，辅导集团各部门实施。编制绩效方案操作指导书，进行方案培训、模拟、实施与

调整，确保各级管理人员对此次绩效管理方案“知－会－用”

实施效果：

1.通过对各岗位职位说明书的梳理与完善，使各岗位员工明确权责利，各岗位职责明晰，各尽其责，使公司各业务模块有序运作；

2.通过建立以战略为导向的绩效管理体系，使公司年度经营目标通过各层级的绩效监控和管理，真正落地；

3.通过项目实施，全员参与，提高全员对绩效管理的认识，并形成了积极的绩效文化氛围；

4.通过项目实施，带动公司员高层管理者管理理念的更新，转变旧有观念，同时使公司中高层管理者的管理技术得到一定程度的提升，提高了公司整体的执行力；

5.通过对方案培训与辅导实施，使新方案达到了预期的效果。

    集团管理人员提高了对战略绩效的认识高度和理解深度，在2011年第一个季度，就实现了年度预期目标，展现了从未有的战略执行力。

客户评价：满意：方案可行性较强，员工有较高的认同度。