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某房地产公司战略绩效综合服务案
来源: | 作者:YINTL | 发布时间: 2023-05-25 | 304 次浏览 | 分享到:
某地产集团公司创建于1994年,秉承“创新品质生活体系”理念,坚持不懈的追求创新品质, 先后成功打造了多个精品社区,获得多项殊荣。目前,在全国设有分支和办事机构,形成了全方位的地产运营体系。

    某地产集团公司创建于1994年,秉承“创新品质生活体系”理念,坚持不懈的追求创新品质, 先后成功打造了多个精品社区,获得多项殊荣。目前,在全国设有分支和办事机构,形成了全方位的地产运营体系。 

 企业咨询需求:

旺盛的市场需求以及复杂的外部环境,对房地产企业发展提出了更高的要求:

第一、企业战略定位是否清晰,未来五年企业应该如何发展?

第二、与行业其他企业相比是否具有竞争力?如何培养核心竞争力?

第三、企业运营管理体系是否具有高绩效企业的特点? 

第四、战略目标实现的关键路径是什么?各部门、子公司如何实现有效的战略协同?公司、部门、子公司、员工战略执行责任机制如何建立?

所有的这些问题都需要建立有效地管理体系来解决上述问题


解决方案:

1、Yintl(鹰腾咨询)顾问团队对公司的组织及人力资源管理现状进行系统的诊断,让公司中高层客观地认识到存在的问题,并在鹰腾的指导下明确了改进的方向;

2、通过对职位进行优化,使公司明确了岗位设置原则,规范了岗位设置标准;

3、在方案具体阶段,在组织绩效与员工个体绩效评价层面,项目组将平衡计分卡与目标管理、利益相关者、KPI考核等方法结合在一起,模拟推导出公司、部门、关键员工级的绩效指标。辅导设计了“以平衡计分卡为核心工具的战略绩效管理运作体系”,将公司战略监控、绩效与薪酬、任职资格和人员晋升等挂钩,以支持战略绩效管理体系顺利实施。


     最后,辅导集团各部门实施。编制绩效方案操作指导书,进行方案培训、模拟、实施与

调整,确保各级管理人员对此次绩效管理方案“知-会-用”


实施效果:

1.通过对各岗位职位说明书的梳理与完善,使各岗位员工明确权责利,各岗位职责明晰,各尽其责,使公司各业务模块有序运作;

2.通过建立以战略为导向的绩效管理体系,使公司年度经营目标通过各层级的绩效监控和管理,真正落地;

3.通过项目实施,全员参与,提高全员对绩效管理的认识,并形成了积极的绩效文化氛围;

4.通过项目实施,带动公司员高层管理者管理理念的更新,转变旧有观念,同时使公司中高层管理者的管理技术得到一定程度的提升,提高了公司整体的执行力;

5.通过对方案培训与辅导实施,使新方案达到了预期的效果。

    

    集团管理人员提高了对战略绩效的认识高度和理解深度,在2011年第一个季度,就实现了年度预期目标,展现了从未有的战略执行力。

  

客户评价:满意:方案可行性较强,员工有较高的认同度。