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某企业基于能力素质模型的人力资源体系咨询项目案例
来源: | 作者:YINTL | 发布时间: 2023-05-25 | 256 次浏览 | 分享到:
随着公司的快速发展,如何有效的选人、用人、育人、留人以及如何让每一个人发挥最大的绩效,已成为公司高层当前关注的焦点。

客户背景及咨询现状:

    该公司成立于2007年6月,是由美国太平洋国际资本有限公司等组建的大型中外合资企业,是粤东地区目前规模最大的油脂生产基地。          

    随着公司的快速发展,如何有效的选人、用人、育人、留人以及如何让每一个人发挥最大的绩效,已成为公司高层当前关注的焦点。

    考虑到公司目前在职务分析及绩效管理方面并不完善,因此Yintl(鹰腾)应邀为该企业建立人力资源管理体系。

Yintl(鹰腾咨询)解决方案:

鉴于该企业的人力资源现状及咨询需求, Yintl(鹰腾)为其提供以下解决方案:

1、Yintl(鹰腾)为该企业建立员工能力模型框架,并编制素质模型辞典,同时设计相关的管理制度,与人力资源其它模块有效衔接。

2、对该企业的职位体系进行全面的梳理,编制各岗位职位说明书。

3、设计绩效管理体系。

4、在绩效管理体系的基础收,Yintl(鹰腾)辅导该企业实现绩效管理信息化。