客户背景及咨询现状：

    某甲级建筑设计院成立于1993年,主要从事规划、建筑、环境、设计、质量检测及造价咨询的专业。经过十多年发展，业务遍及深圳、广州、东莞、珠海、惠州、广西、河南、湖南等各大省市，已先后承担建筑设计任务百余项。其中大多数项目在投入市场后得到社会各界好评，并多次获奖。 

    然而，当经历创业阶段后，企业的发展必须从战略、管理、企业文化等各个方面上更高的台阶。从建设团队来讲，如何有效的选人、用人、育人、留人以及如何让每一个人发挥最大的绩效，已成为公司发展的重中之重。

Yintl（鹰腾咨询）解决方案：

针对上述背景介绍，并经过沟通，Yintl（鹰腾咨询）对该设计院的解决方案如下：

1. 对公司管理体系进行管理诊断，了解企业管理问题，为人力资源体系构建奠定基础；

2. 建立职务分析体系，明确各职位的责权利，对规范企业管理，构建绩效管理体系和薪酬体系打下基础；

3. 建立绩效管理体系，提高企业整体绩效；

4. 基于企业发展和市场现状，构建具有竞争力的薪酬管理体系和股权激励体系。