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某大型甲级建筑设计院打造人力资源核心竞争力综合服务案
来源: | 作者:YINTL | 发布时间: 2023-05-25 | 420 次浏览 | 分享到:
当经历创业阶段后,企业的发展必须从战略、管理、企业文化等各个方面上更高的台阶。从建设团队来讲,如何有效的选人、用人、育人、留人以及如何让每一个人发挥最大的绩效,已成为公司发展的重中之重。

客户背景及咨询现状:

    某甲级建筑设计院成立于1993年,主要从事规划、建筑、环境、设计、质量检测及造价咨询的专业。经过十多年发展,业务遍及深圳、广州、东莞、珠海、惠州、广西、河南、湖南等各大省市,已先后承担建筑设计任务百余项。其中大多数项目在投入市场后得到社会各界好评,并多次获奖。 

    然而,当经历创业阶段后,企业的发展必须从战略、管理、企业文化等各个方面上更高的台阶。从建设团队来讲,如何有效的选人、用人、育人、留人以及如何让每一个人发挥最大的绩效,已成为公司发展的重中之重。

Yintl(鹰腾咨询)解决方案:

针对上述背景介绍,并经过沟通,Yintl(鹰腾咨询)对该设计院的解决方案如下:

1. 对公司管理体系进行管理诊断,了解企业管理问题,为人力资源体系构建奠定基础;

2. 建立职务分析体系,明确各职位的责权利,对规范企业管理,构建绩效管理体系和薪酬体系打下基础;

3. 建立绩效管理体系,提高企业整体绩效;

4. 基于企业发展和市场现状,构建具有竞争力的薪酬管理体系和股权激励体系。