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强企工程:某软件企业营建富有竞争力的现代化管理体系综合服务案
来源: | 作者:YINTL | 发布时间: 2023-05-26 | 906 次浏览 | 分享到:
某IT高科技企业,是国家高新技术企业、国家首批认定的软件企业、计算机信息系统集成一级资质企业。随着行业竞争日趋激烈,企业欲实现企业的战略目标,需要进行从战略梳理到人力资源管理体系全方位管理提升。

客户背景:

某IT高科技企业,是国家高新技术企业、国家首批认定的软件企业、计算机信息系统集成一级资质企业。

该企业经过十多年的发展,在技术和研发方面取得了较好的成就,具有独立自主的知识产权,拥有二十多项软件著作权。公司产品曾被列入国家“火炬计划”,获得自主创新产品认定、2008年优秀产品奖、省市科技进步奖等诸多奖项,同时通过国家行业检测部门的严格检测。

咨询需求:

企业正处于高速发展阶段。多年的积累已使该企业在业界奠定了地位。随着行业竞争日趋激烈,企业欲实现企业的战略目标,需要全方位管理提升。

Yintl(鹰腾咨询)解决方案:

1.企业战略规划公司哲学规划与战略梳理:

2.企业人力资源资源系统构建:

3.企业文化体系建设

项目实施过程: 

该项目经过双方的共同努力,圆满完成。鹰腾咨询概括整个项目取得成效主要有以下几个因素:

双方共同努力。客户方的严谨务实以及高层人员的重视是项目取得成功的前提。

项目成果转化快。客户方在项目过程中,充分重视项目成果的转化和落地,执行力强。项目基本上每结束一个阶段,成果立即落地转化。

体现了鹰腾咨询的理念:

客户评价:

1.通过梳理公司发展战略,明确地整理出了公司公司未来几年(5年)发展思路,努力方向及实现目标,使公司上上下下统一思想,目标明确,齐心协力,为实现既定目标而努力工作。

2.新组织架构的设计,着眼于未来长远发展,又兼顾目前现状,合理地解决公司内部管理所需的适宜、有效的组织架构问题。同时,完善了公司运营所必须的部门功能,如新增总经办、系统集成研究部等。

3.人力资源六大模块的建立,完善和规范了人力资源的管理制度、管理内涵和管理方法,理顺了人员招聘、绩效考核、薪酬体系、人员培训等工作的有效开展,使公司资源得到了充分、合理的利用,充分体现了以人为本的管理思想,为公司各项管理制度和效益的实现打下了良好的基础。

4.企业文化的梳理,让全体员工更加明确了重要性,了解了企业文化的含义,知道了什么是“XXX人”,公司的愿景、使命和核心价值观以及各种观念统一认识、强化了信念,激发了斗志。

5.整体而言,皆不能上达到了预期的目的。但要真正落实好,并充分发挥好“管理上市”的咨询成果的作用,还须在今后的实践中认真贯彻、总结、改进和不断提高。