客户背景：

某外贸企业成立于2015年，在欧美等国家拥有稳定的客户资源，近三年外贸出口额达到1亿元人民币。创始人对未来有着清晰的想法，并不满足于仅仅从事外贸行业业务，而是致力于成为具有设计能力的高科技研发企业。内部管理上，创始人为了吸引并留住优秀人才，也愿意敞开胸怀采用各种激励形式。

“燕雀安知鸿鹄之志”对于处于初步阶段的企业，如何实现鸿鹄之志，需要外部机构协助。

YINTL解决方案：

     1.梳理战略，明确方向：“知己知彼 ，百战不殆”。在分析自我能力的基础下，构建创始人战略思维框架，对存留脑中的各种想法变成纸面的战略规划，业务规划及产品组合。

     2.搭建股权激励架构：根据战略规划，提前布设企业组织架构及股权架构，使得员工激励可以有序、系统、持续的开展。