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非上市公司中高层激励咨询案例
来源: | 作者:YINTL | 发布时间: 2023-05-29 | 551 次浏览 | 分享到:

中国某集团有限公司成立于1983年,是福建省多元化、多功能、多业态、外向型的企业集团。该集团注册资本1亿,经过二十年的发展,目前集团涉及贸易、房地产、物流、制造多个领域,在国内有参股、控股和紧密合作的企业有15家,拥有资产8亿元。员工4000人左右,其中大专以上占56.8%,中专(高中)占38.2%,拥有高级职称35名,中级职称120名。2006年集团营业额20.8亿元人民币,年上缴税收1.48亿元。

该集团公司以开放的心态,秉承“诚信、拼搏、融合、共享”的核心价值观,以实现“成为主业领先的国际化知名企业”为愿景,通过规范化的管理和领先的管理意识构建新型企业集团。

该集团不但在贸易方面是福建省的进出口贸易额第二,是福建省进出口的知名企业,其下属的房地产公司也是业内优秀的地产公司。

客户需求:

为了让集团成为有责任感的社会公民,并最终实现“创造无限价值、成就美好人生”的企业使命,集团董事长个人出资2000万元成立XX基金。

根据董事长的个人愿望以及现代企业在人力资源方面的重要原则,鹰腾咨询全面定位并规划sl基金——综合性基金,主要是用于中高层中长期激励、员工安居奖励、助学奖励以及慈善事业等。

(1)从2005年起,从企业的税后利润提取形成了XX基金(当时由于并没有建立起科学的绩效考核管理体系和分配体系,因而在当时并没有使用基金进行奖励)作为进行“虚拟股票”奖励的基础。

(2)确定每年进行虚拟股票奖励的奖金数额。

(3)确定公司虚拟股票的内部市场价格。

(4)确定公司每年发放虚拟股票的总股数。

(5)确定公司虚拟股票奖励计划的受益人。该计划的受益人主要为公司的高级管理人员和技术骨干。

(6)对受益人进行考核并确定虚拟股票的分配比例系数。

(7)确定各受益人当年所获虚拟股票奖励的数量。

(8)虚拟股票的兑现。