客户挑战:
某发电企业重视对中层干部的培训工作,每年根据公司经营目标制定相应培训计划对中层干部从党建管理、管理能力、业务能力等方面进行综合提升。但从公司层面到中层干部本人认为这样的培训缺乏针对性,系统化不足,培训的效果不明显。
YINTL解决方案:
在分析企业发展战略及公司经营目标的基础上,以麦克利兰提出“胜任力”理论为基础,根据“胜任力开发的一般流程”,借鉴国内行业优秀的能力素质模型,通过多种形式,结合企业实际,开发了该企业中层干部能力素质模型,并在此基础上,完成了下述工作:
根据中层干部能力素质模型,以各素质项所对应的分级能力为基础,确定学习内容、学习频率、学习方式等,解决了中层干部一直以来培训内容针对性不强,无法满足中层干部素质提升要求,无法满足外部变化的环境等问题。
中层干部能力素质模型为中层干部培训体系提供了基础和依据,据此设计具体的培训实施方案,也为中层干部选拔和职业生涯发展奠定了基础