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某外贸公司人力资源体系咨询项目案例
来源: | 作者:WEIZHI | 发布时间: 2024-03-28 | 265 次浏览 | 分享到:
随着公司的快速发展,如何有效的选人、用人、育人、留人以及如何激励员工,让每一个人发挥最大的绩效,已成为公司高层当前关注的焦点。公司目前并没有完整的职位分析、绩效考核及薪酬等人力资源体系。

客户背景及咨询现状:

该外贸公司在深圳成立十余年,是一家专业代理及生产日常用工艺品的贸易公司。

随着公司的快速发展,如何有效的选人、用人、育人、留人以及如何激励员工,让每一个人发挥最大的绩效,已成为公司高层当前关注的焦点。公司目前并没有完整的职位分析、绩效考核及薪酬等人力资源体系。为了能科学的建立人力资源体系,以推动公司战略目标落地,Yintl(鹰腾)应该外贸公司邀请协助建立人力资源管理体系。

Yintl(鹰腾咨询)解决方案:

    鉴于该外贸公司的人力资源现状及咨询需求, Yintl(鹰腾)为其提供了以下解决方案:

1、通过调研,深入了解、分析和诊断该企业管理现状,并针对性的提出改进方向。

2、对该企业的职位体系进行全面的梳理,编制各岗位职位说明书。

3、设计绩效管理体系及薪酬管理体系。