这一番言论可是伤透了广大网友的心……

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其实，这些大叔大妈只是没有掩饰说了点“真心话”而已。照我看，有位大妈，如果在企业绝对是一流的HR总监水准。

即懂人才的标准，又懂基础业务

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企业找关键人才，也好像找对象一样

找对了，性格相投，幸福美满，造福三代

     找错了，害人误己，笼罩阴影，影响三代

戴维·尤里奇(Dave Ulrich,1953—)是美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源领域的管理大师，被誉为人力资源管理的开拓者，他最近提出了新人才公式——

人才（生产率productivity）=

能力（Competence）*承诺（Commitment）*贡献（Contributio

这是一个新型的人才公式，也是对人才的定义。

能力：人才需要具备未来成功所需要的能力

过去，企业看重人才是否具有直接创造价值的能力，比如销售，生产、技术。

但在VACU时代，当一切都是不确定的时候，企业关注的是“创造未来的能力”。

        何谓创造未来的能力？

随着智能时代的来临，肢体的功能就被逐步的外包出去了，比如汽车是我们腿的延伸，手机就是我们感官的延伸，而且人工智能就是逐步在代替我们的左脑。

因而，善于想象，善于创造，善于图像化思维就显得非常重要。如果一定要用图描绘这类人的形象，可以用“三感三力”概括——

                    设计感

                    娱乐感

                    意义感

        故事力+交响力+共情力

 这“三感三力”，用一句话概括，其实就是

“既能创造又富有情趣”

承诺：其实就是知行合一。

所谓的人才必须“知行合一”。在这点上，我还是欣赏曾国藩所说的“五到”，就是所谓"身到、心到、眼到、手到、口到也"。不管在什么时代，企业都不需要能力强绩效低，能力弱绩效低的人。如果“做不到“五到”，也不能”承诺“。

贡献：贡献指的是情感上投入和承诺。

未来的时代，一定是“低忠诚度”的时代。企业不能像以往一样要求员工把企业视为”家“，其实企业也没有让员工享受到”家“的待遇。

因而，我更欣赏未来的雇佣关系是

                联盟关系

这意味着老板不再是老板，员工不再是员工，这就演变成了第四种关系-联盟关系。

世界最大的职业社交网站LinkedIn领英创始人里德•霍夫曼在《联盟》一书中，提出在移动互联时代，企业与员工之间应该从商业交易转变为互惠关系，需要建立一种彼此信任、相互投资、共同收益的“结盟”关系。

具体可以这样做——

企业应该告诉员工，“只要你忠诚于客户价值、创造更多价值，公司就会让你收获更多“。员工可以告诉企业，“如果公司帮助我发展我的事业，我会帮助公司发展壮大。”

合同期内，双方都要信守承诺。合同期结束可以选择继续合作，也可以选择分手。但即便是分手，人才和企业之间也依然可以保持终身关系。

上海大妈给儿子找对象，虽然是家事，但是“快准狠”的定位，让人不得不佩服大妈。找人才的事，也是企业的“家事”。家家有本难念的经，但是知道要什么，比怎么找更重要。