选人，按照曾国藩的“五到原则”就可以见分晓——

所谓“五到”原则：

第一，人要到位

所选的人做事是否亲临现场，口若悬河，只是坐办公室空谈，不去获得第一手资料。正所谓“没有调研就没有发言权！

第二、心要到

心到，指必须要专注，心无旁骛。对所做的事情，深入地分析主框架、每个细节、起始的原因（产生的原因）及最终结果；把其中可能的原因梳理清楚，罗列出来；然后对他们进行分类整合起来。

这是一个很”牛逼“的工作方法：先分析，后归纳，总结归纳。只有牛逼的人才会用！

第三、眼到

所选的人，是否知晓自己所做事情的各个环节，掌控关键环节，如果“失控”是否有解决方法。这不禁让人想起中学课文中的“庖丁解牛”。

第四、手到。

不要只指挥不动手， 什么事情都让人代劳；

是否动手做好笔记， 记住事情的关键节点。

第五，口到。

所选的人思路是否清晰，是否善于沟通。我们常说沟通要确保“KISS"原则。一定说清楚，说到位，不要怕麻烦啰嗦。

     林则徐可谓”五到“的人。历史学家范文澜先生曾经对林则徐有一个著名的论断，称林则徐是中国近代史上“睁开眼睛看世界的第一人”。
    
     林则徐在到广州主持禁烟运动之前，举朝上下，包括他林则徐在内，对西方世界都可以说是茫然无知的。

     起初，林则徐本人也和大多数国人一样，以为西方人的膝盖是不能弯曲的，以为西方人之所以喜欢中国的茶叶，是因为他们平常吃得全部是牛羊肉磨成的粉，不喝茶就会便秘而死。

      再加上中国传统知识分子与生俱来的华夏乃天朝大国的”唯我独尊“的思想，在当时即使只是“睁开眼”也已经是一件极不容易的事。
    
      可林则徐确实是一个有勇气的人。他的勇气就在于，敢于跨越儒家知识分子固有的自信与自大，承认不足与差距。林则徐被任命为钦差大臣赴广州主持禁烟，他逐渐意识到那些洋商的身后有一个自己并不了解的世界，或者说有一个被自己、被国人误解了的世界。所以他虽然不懂外语，却立刻想尽办法招收虽然出身低下但却懂外语的人来帮自己翻译西方的报刊，这在当时的环境里基本上被认为是大逆不道的，也向来是被士大夫阶层所不齿的。

       勇气可嘉，但如果没有曾国藩所说的“眼到”与“眼勤”的功夫，又怎么真正做

到“睁开眼”呢？