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人工智能时代,老板可能就做一件事情!
来源: | 作者:李玉萍 | 发布时间: 2018-08-13 | 244 次浏览 | 分享到:
有关未来人工智能的文章和新闻报道层出不穷,让很多人不免开始担心自己的未来和前途。


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李开复说,

未来,翻译、简单的新闻报道、保安、销售、客服等领域的人,将约有90%会被人工智能全部或部分取代。

未来的人脸,语音、手写识别的字,还有一些依靠大量数据的工作,这些工作都没戏了,机器会全面超过人类。

还有助理、保安、司机等,无人驾驶一出来,90%的人口都要失业!


真的有这么可怕?

三星李健熙说过:“除了妻儿之外,什么都要变”!变化是这个时代必然的节奏。




概括来讲:人工智能时代,最可能被替代就是简单复制性强,缺乏创造性,不需要感性的工作。

过去,我们常说企业老板要做好三件事情:“战略、资金和文化”。

未来,3-5年战略显然不必要,拥有远景、善于洞悉商机,抓住“机会”,就是未来的战略!“组织扁平化,客户导向,员工为中心”,成为企业管理的核心。


未来企业老板和管理者其实做好就是一件事情——“用人”



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1、用好人=用好投资款

人已经不是资源,而是企业最重要的资本。说白了就是你的“投资款”。

对待投资款,首先确保收回投资款,规避“风险”,其次尽可能“高收益”。

既然人是资本,那么错误的投资就会有“风险”。为了避免风险,企业老板就要学会用正确的人。招聘和用人成为企业的第一要务!

雷军说过:用80%的人找人,在facebook也是全员招聘,为的是找到合适的人!

除了识别员工之外,企业重中之重就是“激活”员工。未来的员工,用谷歌的看法就是“创意精英”。这些“创意精英”的价值就在于他们的创新能力。这些人才,绝非流水线上的一线工人,关键在于如何激发他们的创造性!传统的“三把斧子”显然已经过时,TMA(卓越人才管理)时代已经来临!

2、营造好的环境给每一个员工

人工智能是非常理智的,记忆力非常好,但他们缺乏就是感性,与人之间的交流,不懂什么是美,什么是幽默,如何欣赏,如何激励。

也许过去,你贴贴口号,搞搞餐厅福利,开会忽悠一下就算是企业文化。

未来,雇员消失,员工与企业老板的关系不再是雇佣与被雇佣的关系,而是“联盟关系”——共同投资,彼此成就。员工不再是员工,老板也不再是老板。

老板就像主持人,公司就像游乐场!




限制有毒有害物质在产品中的使用       从产品研发设计、采购和供应商管理、来料检验、生产制程控制、运输仓储建立流程规范进行管控。生产的产品全部满足中国《电子信息产品污染控制管理办法》的要求。


提倡环保设计理念       通过技术革新,减少设备使用材料的数量,减轻设备重量,提高设备集成度,降低设备功耗,并努力在产品设计、生产制造工艺、元器件选择等方面进行节能降耗的全面考虑,减少不必要的产品外形设计与材料,减少过度包装,提高产品的可回收和可再利用率

节能产品设计       ​积极采用新技术进行节能降耗产品设计,包括进行采用集成化、微型化与一体化化技术研发;优选并采用**率的电源,降低产品功耗;进行智能化技术研发,降低运营和维护的能源消耗;并在新产品中进行数字技术推广、芯片集成度提升、结构工艺改进、功放效率提升、动态电源管理、软件节能控制开关等技术降低设备能耗。

绿色环保
员工关爱

职业培训与发展       合理的员工成长通道:公司实施“双轨制职业发展通道”,为管理及技术人才设立行政管理职务和专业技术职务两条平等的职业发展道路,员工可根据自身的能力特征和职业兴趣,选择较适合自己发展的通道,做到人尽其才


职业健康与安全       通过建立职业健康安全多种措施确保员工的健康与安全,保证员工职业健康与安全。同时,公司定期组织员工进行职业安全培训。主要包括作业环境管理、特种设备管理、职业健康管理等。

员工保障       ​公司组建了工会组织,工会在维护员工权益开展了大量工作,如每年为全体员工提供全面的体检,建立了综合福利保障保险体系。同时积极开展文体活动,如拨款支持各部门开展定期的体育活动,组织参加年度旅游和户外拓展活动等。

通信保障       我们以专业技术,积极承担各类重大活动通信保障,高质量地完成通信覆盖工作,为大型通信保驾护航。积极参与重大灾害通信抢险,及时恢复通信,支援抢险救灾工作开展,如各地的暴雨、泥石流、台风等自然灾害。

 

捐资助教       近几年,在涉及教育、救灾等领域进行多次捐助,用于贫困地区儿童教育及教育设施的建设,以鼓励和支持发展通信教育事业。积极响应国家的“村村通工程”全力支持农村通信基础设施建设,服务民生。

社会贡献